Business Acumen dla dyrektorów HR
Dowiedz się, jak różne modele biznesowe wpływają na HR, poznaj kluczowe wskaźniki finansowe, obliczaj ROI z działań HR i zbuduj business case dla zarządu.
Szkolenie dla Dyrektorów HR, HR Managerów i Senior HR BP
Najbliższy termin:
Zatrudnienie, rotacja, absencja, podwyżki, wakaty czy inwestycje w HR mają swoje konsekwencje finansowe i operacyjne.
Dlatego Dyrektor HR powinien rozumieć model biznesowy firmy, kluczowe dane finansowe oraz biznesowe konsekwencje decyzji dotyczących ludzi.
Na szkoleniu połączymy trzy perspektywy niezbędne w roli Dyrektora HR:
BIZNES + FINANSE + DECYZJE HR
Chcesz lepiej rozumieć, z czego wynikają decyzje biznesowe Zarządu i CFO?
Zastanawiasz się, kiedy wzrost kosztów pracy naprawdę staje się problemem dla biznesu?
Potrzebujesz lepiej uzasadniać headcount, podwyżki lub inwestycje w działania HR?
Chcesz rozmawiać o rotacji, absencji czy wakatach w kategoriach biznesowych, a nie tylko wskaźników HR?
Masz kilka możliwych rozwiązań i chcesz umieć ocenić, które z nich ma największy sens ekonomiczny?
Chcesz przygotowywać business case, ROI i rekomendacje, które możesz przedstawić Zarządowi?
Jeśli tak, to szkolenie Business Acumen dla Dyrektorów HR
jest właśnie dla Ciebie.
Na szkoleniu nauczysz się jak łączyć perspektywę biznesu, finansów i HR:
Jak wykorzystać znajomość różnych modeli biznesowych do zrozumienia specyfiki swojej firmy i czynników, które napędzają jej wynik.
Jak interpretować rachunek wyników, bilans i cash flow z perspektywy Dyrektora HR.
Jak analizować koszty pracy w odniesieniu do przychodów, marży i produktywności.
Jak kalkulować koszt rotacji, absencji, wakatów i innych problemów HR.
Jak porównywać koszt działania z kosztem zaniechania.
Jak budować warianty i scenariusze dla decyzji HR.
Jak przygotowywać business case, kalkulację ROI oraz ocenę założeń i ryzyka.
Jak zamieniać analizę w konkretną rekomendację i prezentację dla Zarządu.
Program szkolenia
Jak firma zarabia pieniądze i co naprawdę wpływa na jej wynik?
koszty,
przychody,
produktywność,
jakość,
zdolność operacyjną,
ryzyko biznesowe?
Wskaźniki finansowe, które każdy HR Dyrektor powinien rozumieć.
Ile naprawdę kosztują problemy i decyzje HR?
Kluczowe pytanie brzmi: Co to oznacza dla biznesu?
Nauczysz się analizować wpływ działań i problemów HR poprzez cztery perspektywy:
Jak tworzyć scenariusze, oceniać rozwiązania i budować business case dla zarządu?
Przychodzi z wariantami działania i rekomendacją.
podwyżki czy zwiększenie zatrudnienia?
retencja czy rekrutacja?
dodatkowe etaty czy automatyzacja?
pracownik wewnętrzny czy outsourcing?
szkolenia czy pozyskanie kompetencji z rynku?
szkolenia czy pozyskanie kompetencji z rynku?
Jak zaprezentować business case przed zarządem?
Potrzebuje odpowiedzi na pytanie:„Co w takim razie rekomendujesz?”
Jak zbudować rekomendację biznesową?
Przejdziemy wspólnie przez logikę budowania argumenytu dla zarządu:
problem biznesowy → fakty → konsekwencje → możliwe rozwiązania → koszt i efekt → ryzyko → rekomendacja → potrzebna decyzja
W ramach szkolenia otrzymasz gotowe narzędzia:
Edytowalny plik Excel, który pomoże Ci oszacować zwrot z inwestycji w inicjatywy HR. Wprowadzisz własne koszty, założenia i oczekiwane efekty, aby sprawdzić, czy planowane działanie ma uzasadnienie ekonomiczne.
Praktyczne kompendium pojęć i wskaźników, z którymi możesz spotkać się w rozmowach z Zarządem i finansami. Znajdziesz w nim wyjaśnienia, sposób interpretacji i znaczenie poszczególnych wskaźników z perspektywy HR.
Edytowalny kalkulator w Excelu, dzięki któremu oszacujesz rzeczywisty koszt odejść pracowników z uwzględnieniem m.in. rekrutacji, wdrożenia, czasu dojścia do produktywności i innych kosztów związanych z zastąpieniem pracownika.
Praktyczny szablon, który przeprowadzi Cię krok po kroku od problemu biznesowego i danych, przez warianty działania, koszty, efekty i ryzyka, aż do rekomendacji dla Zarządu. Możesz wykorzystać go później do przygotowania business case na własnych danych.
Co jeszcze otrzymasz biorąc udział w szkoleniu?
Imienny certyfikat potwierdzający Twoje nowe kompetencje
60-dniowy dostęp do nagrania ze szkolenia
Materiały ze szkolenia: prezentacja, pliki MS Excel do samodzielnych obliczeń.
Co zmieni Business Acumen w Twojej pracy?
To nie jest szkolenie po to, żeby HR znał więcej pojęć finansowych. Chodzi o to, żeby lepiej rozumieć decyzje biznesowe i świadomie uczestniczyć w ich podejmowaniu.
Rozmawiaj z Zarządem o biznesie, nie tylko o HR
Łącz perspektywę ludzi z kosztami, produktywnością, wynikiem i priorytetami firmy.
Podejmuj trafne decyzje
Oceniaj rozwiązania nie tylko z perspektywy HR, ale również ich kosztu, potencjalnego efektu i ryzyka.
Wzmacniaj pozycję HR w decyzjach biznesowych
Przychodź do Zarządu z business case, wariantami i konkretną rekomendacją zamiast wyłącznie z potrzebą lub problemem.
Prowadzący: Karol Wolski
Nazywam się Karol Wolski, od ponad 12 lat działam w branży HR. Jestem współzałożycielem Mocni w HR. Pomagam firmom i HRowcom we wdrażaniu wskaźników, analityce HR, automatyzacji procesów HR oraz budowaniu HRu opartego na dowodach i danych.
Prowadzę projekty doradcze, szkolenia i warsztaty dla HRowców oraz menedżerów, na których pokazuję jak używać danych oraz wiedzy naukowej w zarządzaniu ludźmi. Za mną już ponad 4500 godzin zajęć dla przedstawicieli różnych firm.
Łączę świat biznesu i nauki. Doświadczenie biznesowe zdobywałem pracując jako menedżer w wewnętrznym dziale HR oraz jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej. Dziś prowadzę swoją firmę doradczą. Analizy danych oraz metodologii pomiaru uczyłem się podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz podczas prestiżowej szkoły analitycznej prowadzonej na Michigan University. Prowadziłem badania i analizy zarówno dla firm jak i w ramach grantów badawczych.
W moich warsztatach, kursach oraz projektach doradczych brali udział HRowcy i menedżerowie z m.in.: Grupa Lotos, Capgemnini, Arvato, Innogy, IBM, Carlsberg, Workservice, Polpharma, HCM Deck, Mbank, Pepco,Brainly, X-kom, Moneygram, Leroy Merlin, Agata Meble, KGHM, InPost.
Poznaj opinie o naszych szkoleniach
Zapisz się na szkolenie
🗓️ 30.11.2026 (9-17) 💰 1950 zł netto + 23% VAT
Wypełnij formularz i wyślij go. Skontaktujemy się z Tobą, aby dopełnić formalności.
Potrzebujesz więcej informacji? Masz pytania? Napisz lub zadzwoń:
Przeczytaj nasze artykuły z praktyczną wiedzą HR.
Czy naprawdę potrzebujesz kolejnego menedżera? Jak dane pomagają ocenić strukturę organizacyjną
Jak nie wyciągać błędnych wniosków z danych HR? - 4 pytania, które warto sobie zadać przed spotkaniem z zarządem
