Projektowanie i analiza badań HR
Konstruuj rzetelne kwestionariusze i wyciągaj trafne wnioski!
Dobrze przeprowadzone, dają praktyczne wnioski, które po wdrożeniu budują zaangażowanie pracowników w organizację. Przeprowadzone błędnie, rozbudzają nadzieje pracowników i powodują frustrację.
W ramach szkolenia nauczysz się prowadzić badania pracowników od A do Z. Zaczynając od zadania odpowiednich pytań, przez przeprowadzenie badania, analizę wyników po wdrożenie wniosków w organizacji. Zyskasz narzędzie do budowania zaangażowania pracowników w oparciu o dane.
Chcesz korzystać z danych od pracowników w swojej pracy, ale nie wiesz od czego zacząć?
Nie wiesz jak zaprojektować i przeprowadzić proces badania aby uzyskać trafne wyniki?
Nie wiesz jak skonstruować trafne i rzetelne pytania?
Nie wiesz jakiego typu analizy przeprowadzić na otrzymanych wynikach?
Chcesz poznać dobre praktyki w zakresie projektowania badań HR i uniknąć najczęstszych błędów?
Jeśli tak, to szkolenie Projektowanie i analiza badań HR
jest właśnie dla Ciebie.
Dzięki szkoleniu dowiesz się:
Poznaj kluczowe korzyści dla Ciebie:
Projektowanie i prowadzenie badań HR to konkretne umiejętności, dzięki którym pokażesz zarządowi i menedżerom jak zadowolenie i zaangażowanie pracowników przekłada się na wyniki firmy.
Wywieraj większy wpływ na zarząd i liderów – komunikuj się liczbami i przedstawiaj twarde dowody z badań
Buduj efektywne programy dla pracowników – projektuj swoje działania w oparciu o dane
Wyróżnij się na rynku pracy unikalnymi kompetencjami w obszarze prowadzenia badań HR i zarabiaj więcej.
Co zyska Twoja firma?
Firmy, które regularnie prowadzą badania pracowników zyskują!
Dla kogo jest to szkolenie?
Na szkoleniu najwięcej skorzystają:
Dyrektorzy HR, HR Managerowie, HR Business Partnerzy, Specjaliści w obszarze HR, Konsultanci HR, którzy chcą systematycznie zbierać dane od swoich pracowników i podejmować na ich podstawie lepsze decyzje.
Program szkolenia
Określenie celu badania - czyli co mierzyć w HR?
Tworzenie narzędzia pomiarowego cz. 1 - tworzenie treści pytań do klasycznych badań oraz pulse survey
Tworzenie narzędzia pomiarowego cz. 2 - dobór skali, opcji do wyboru, typów pytań
Praktyczne aspekty prowadzenia badania
Narzędzia do prowadzenia badań w firmie
Analiza danych z badania cz. 1 - przygotowanie i oczyszczenie danych
Analiza danych z badania cz. 2 - prawidłowe raportowanie danych
Analiza danych z badania cz. 3 - wyciąganie wniosków i badanie relacji w danych
Komunikowanie wyników badania w organizacji i do zarządu
Wdrożenie wniosków z badania w życie we współpracy z kadrą menedżerską
Jak uniknąć najczęstszych błędów w prowadzaniu badań HR
Co otrzymasz biorąc udział w szkoleniu?
Zapisz się już teraz!
Prowadzący: Karol Wolski
Nazywam się Karol Wolski, od ponad 12 lat działam w branży HR. Jestem współzałożycielem Mocni w HR. Pomagam firmom i HRowcom we wdrażaniu wskaźników, analityce HR, automatyzacji procesów HR oraz budowaniu HRu opartego na dowodach i danych.
Prowadzę projekty doradcze, szkolenia i warsztaty dla HRowców oraz menedżerów, na których pokazuję jak używać danych oraz wiedzy naukowej w zarządzaniu ludźmi. Za mną już ponad 4500 godzin zajęć dla przedstawicieli różnych firm.
Łączę świat biznesu i nauki. Doświadczenie biznesowe zdobywałem pracując jako menedżer w wewnętrznym dziale HR oraz jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej. Dziś prowadzę swoją firmę doradczą. Analizy danych oraz metodologii pomiaru uczyłem się podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz podczas prestiżowej szkoły analitycznej prowadzonej na Michigan University. Prowadziłem badania i analizy zarówno dla firm jak i w ramach grantów badawczych.
W moich warsztatach, kursach oraz projektach doradczych brali udział HRowcy i menedżerowie z m.in.: Grupa Lotos, Capgemnini, Arvato, Innogy, IBM, Carlsberg, Workservice, Polpharma, HCM Deck, Mbank, Pepco,Brainly, X-kom, Moneygram, Leroy Merlin, Agata Meble, KGHM, InPost.
Poznaj opinie o szkoleniu
Cena szkolenia
9:00 –16:00
Przeczytaj nasze artykuły z praktyczną wiedzą HR.
.png)
Wskaźnik akceptacji ofert – co to jest i dlaczego warto go mierzyć?
.png)
Jak HR wpływa na biznes? - Rozmowa z cyklu HR 3.0.
.png)
