Wprowadzenie do analityki HR
Naucz się korzystać z danych HR i podejmuj trafne decyzje!
Pokazują to właściwie wszystkie badania i trendy dotyczące rozwoju HR.
Skuteczny HRowiec to osoba, która potrafi połączyć pasję do pracy z ludźmi z kompetencjami analitycznymi. Integrując te dwa obszary, staje się prawdziwym partnerem dla pracowników i biznesu.
Chcesz korzystać z danych HR w swojej pracy, ale nie wiesz od czego zacząć?
Nie wiesz na jakich źródłach danych bazować?
Nie wiesz jakie wskaźniki HR mierzyć?
Nie wiesz jakiego typu analizy wykonać na danych HR, które posiadasz?
Zastanawiasz się jak prawidłowo prezentować dane aby skutecznie wywierać wpływ na biznes?
Chcesz poznać dobre praktyki w obszarze People Analytics stosowane przez inne firmy?
Jeśli tak, to szkolenie Wprowadzenie do analityki HR
jest właśnie dla Ciebie.
Dzięki szkoleniu dowiesz się:
Czym jest analityka HR i jakie korzyści odniesie twoja organizacja z jej wdrożenia
Co to są wskaźniki HR oraz jakie KPI w HR wdrożyć w swojej firmie, aby dawały wartość dla biznesu
Kiedy skorzystać z bardziej zaawansowanej analityki HR (korelacje, predykcje, sztuczna inteligencja w HR)
Jak krok po kroku przeprowadzić swój pierwszy projekt people analytics, co znacznie przyśpieszy Twoje działania w tym obszarze
Co to jest Dashboard HR i jak prezentować dane aby wpływać na biznes
Poznasz konkretne narzędzia, które wspierają analizę danych HR i pozwolą Ci zaoszczędzić czas
Unikniesz pułapek, które czyhają na HR podczas wdrażania analityki HR i które mogą obniżać skuteczność Twoich działań.
Poznasz dobre praktyki z innych firm w obszarze raportowania i analityki HR, które pozwolą Ci działać skutecznie w Twojej organizacji.
Poznaj kluczowe korzyści dla Ciebie:
Analityka HR to konkretne kompetencje, dzięki którym będziesz rozmawiać z zarządem i menedżerami językiem liczb i danych, zwiększając tym samym siłę swoich argumentów i budując strategiczną pozycję działu HR.
Wywieraj większy wpływ na zarząd i menedżerów
zyskaj naprawdę mocne argumenty dzięki wykorzystaniu liczb i danych.
Zwiększaj efektywność działań HR
podejmuj decyzje w oparciu o dane.
Wyróżnij się na rynku pracy
unikalnymi kompetencjami i zwiększ swoje zarobki.
Co zyska Twoja firma?
Dla kogo jest to szkolenie?
Na szkoleniu najwięcej skorzystają:
Dyrektorzy HR, HR Managerowie, HR Business Partnerzy, Specjaliści w obszarze HR, Konsultanci HR, którzy chcą realnie wpływać na biznes dzięki wykorzystaniu danych HR.
Program szkolenia
Czym jest analityka HR i dlaczego potrzebujesz jej w swojej firmie?
Czym jest analityka HR? – Czym różni się od controllingu i raportowania HR?
Dwa światy analityki HR – reporting vs analytics – od czego zacząć w Twojej firmie?
Cztery poziomy rozwoju analityki HR – czy potrzebujesz każdego z nich?
Zastosowania analityki HR – czyli jakie korzyści czerpie HR z analizy danych? – przykłady case studies z różnych obszarów HR
Analityka HR jako kluczowe narzędzie budowanie strategicznej pozycji HR – czyli jak dzięki analityce zbudować pozycję HR worganizacji.
Moduł 2
Wskaźniki HR oraz raportowanie – jak wdrożyc je efektywnie?
Skąd wiesz, że Twój HR jest efektywny? – korzyści z wdrażania wskaźników HR.
Efektywne wdrażanie wskaźników HR – od strategii do konkretnych miar dających wartość organizacji.
Dobór wskaźników do potrzeb organizacji. – Od strategii firmy do kluczowych miar HR.
Typy mierników i wskaźników HR, które warto wdrożyć w swojej firmie.
Ćwiczenie – dobór wskaźników do potrzeb konkretnej organizacji – case study
Kluczowe wskaźniki HR – TOP 10 wskaźników, które warto wdrożyć w większości firm
HC ROI
Efektywność wynagradzania
Rotacja
Koszty rotacji
Absencja
Efektywność rekrutacji
Candidate experience
Efektywność działań rozwojowych
Miary zaangażowania pracowników
Efektywność działu HR
Ćwiczenie – Moje TOP 10 wskaźników – od czego zacząć wdrażanie wskaźników w firmie
People Analytics – analiza danych na temat pracowników i HR
Od raportowania HR do analityki HR
Analizy korelacyjne, predykcyjnej i wykorzystanie sztucznej inteligencji w HR – kiedy potrzebujesz bardziej zaawansowanej analityki HR?
Przykłady strategicznego wykorzystania analityki HR
Jak przewidywać i zapobiegać rotacji pracowników z wykorzystaniem analityki HR?
Jak pokazać zarządowi zwrot z inwestycji w działania rozwojowe?
Jak zoptymalizować proces rekrutacji, aby obniżyć jego koszty i podnieść efektywność?
Projekt analityczny w HR od A do Z – gotowy przepis na Twój pierwszy projekt people analytics
Jak rozmawiać z zarządem posługując sie liczbami i wskaźnikami HR
Dashboard HR – czym jest i dlaczego każda organizacja go potrzebuje
Kluczowe zasady projektowania dashboardów HR – jak zbudować dashboard, który wywrze wpływ na Twoich odbiorców?
Jak prezentować dane, aby wpływać na biznes –kluczowe zasady HR data storytelling
Jak zacząć wdrażać analitykę HR w swojej firmie?
Najczęstsze błędy i pułapki we wdrażaniu wskaźników i analityki HR, które mogą obniżyć Twoją efektywność.
Dobre praktyki, które ułatwią Ci pracę zdanymi HR i przyspieszą wdrożenie analityki HR.
Narzędzia wspierające analizy HR i tworzenie rekomendacji dla biznesu, które oszczędzą Twój czas.
Zastosowania analityki HR – czyli jakie korzyści czerpie HR z analizy danych? – przykłady case studies z różnych obszarów HR
Analityka HR jako kluczowe narzędzie budowanie strategicznej pozycji HR – czyli jak dzięki analityce zbudować pozycję HR worganizacji.
Co otrzymasz biorąc udział w szkoleniu?
Imienny certyfikat potwierdzający Twoje nowe kompetencje
60-dniowy dostęp do nagrania ze szkolenia
Materiały ze szkolenia: prezentacja, pliki MS Excel do samodzielnego obliczania wskaźników HR
Prowadzący: Karol Wolski
Nazywam się Karol Wolski, od ponad 12 lat działam w branży HR. Jestem współzałożycielem Mocni w HR. Pomagam firmom i HRowcom we wdrażaniu wskaźników, analityce HR, automatyzacji procesów HR oraz budowaniu HRu opartego na dowodach i danych.
Prowadzę projekty doradcze, szkolenia i warsztaty dla HRowców oraz menedżerów, na których pokazuję jak używać danych oraz wiedzy naukowej w zarządzaniu ludźmi. Za mną już ponad 4500 godzin zajęć dla przedstawicieli różnych firm.
Łączę świat biznesu i nauki. Doświadczenie biznesowe zdobywałem pracując jako menedżer w wewnętrznym dziale HR oraz jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej. Dziś prowadzę swoją firmę doradczą. Analizy danych oraz metodologii pomiaru uczyłem się podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz podczas prestiżowej szkoły analitycznej prowadzonej na Michigan University. Prowadziłem badania i analizy zarówno dla firm jak i w ramach grantów badawczych.
W moich warsztatach, kursach oraz projektach doradczych brali udział HRowcy i menedżerowie z m.in.: Grupa Lotos, Capgemnini, Arvato, Innogy, IBM, Carlsberg, Workservice, Polpharma, HCM Deck, Mbank, Pepco,Brainly, X-kom, Moneygram, Leroy Merlin, Agata Meble, KGHM, InPost.
Poznaj opinie naszych klientów
Cena szkolenia
9:00 –17:00
Przeczytaj nasze artykuły z praktyczną wiedzą HR.
.png)
Wskaźnik akceptacji ofert – co to jest i dlaczego warto go mierzyć?
.png)
Jak HR wpływa na biznes? - Rozmowa z cyklu HR 3.0.
.png)
