Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie. Więcej szczegółów znajdziesz w naszej Polityce Prywatności.

Szkolenie

Storytelling danych HR

Twórz angażujące historie oparte na danych HR, dobieraj właściwe wizualizacje i projektuj prezentacje, które prowadzą odbiorcę od liczb do najważniejszego wniosku.

kalendarz
15.12.2026
online, MS Teams
zegar
7 h
9:00 - 17:00
dłoń z kartą kredytową
1450 zł netto
+ 23% VAT
Chcę wiedzieć więcej

Dane nie mówią same za siebie!

Storytelling danych to umiejętność wybrania najważniejszego wniosku i przedstawienia go w sposób, który jest zrozumiały, angażujący i prowadzi odbiorcę do właściwej interpretacji.

Nawet trafna analiza danych traci wartość, jeśli najważniejszy przekaz ginie w tabelach, wykresach i nadmiarze informacji.

Dlatego na szkoleniu nauczysz się łączyć wnioski z danych, narrację i wizualizację, tak aby dane HR wspierały  podejmowanie decyzji.

Storytelling danych HR- dla kogo jest to szkolenie?

Przygotowujesz prezentację dla Zarządu i musisz zdecydować, które dane HR naprawdę warto pokazać?
Prezentujesz wyniki badania zaangażowania, rotacji, absencji lub innych analiz HR managerom i chcesz, żeby dobrze zrozumieli najważniejsze wnioski?
Regularnie raportujesz wskaźniki HR, ale masz poczucie, że odbiorcy widzą liczby, a nie zawsze dostrzegają ich znaczenie?
Chcesz przekonać Zarząd, managerów lub pracowników do konkretnego działania na podstawie danych HR, ale nie wiesz, jak zbudować przekaz, który ich zaangażuje?
Masz dużo analiz, tabel i wykresów i zastanawiasz się, jak zamienić je w krótką i czytelną prezentację?
Przedstawiasz te same dane różnym odbiorcom: Zarządowi, managerom lub zespołowi i potrzebujesz dopasować do nich sposób prezentacji?
Jeśli tak, to szkolenie Storytelling danych HR
jest właśnie dla Ciebie
.
Zapisz się

Na szkoleniu nauczysz się, jak krok po kroku zamieniać dane HR w skuteczny przekaz:

Jak formułować najważniejszy wniosek z danych metodą Data Point of View.

Jak budować logiczną strukturę prezentacji, zaczynając od konkluzji.

Jak wybierać dane i argumenty, które wspierają główny przekaz, a pomijać informacje zbędne.

Jak budować narrację, która prowadzi odbiorcę od problemu do wniosku i rekomendacji.

Jak tworzyć mocny początek i zakończenie prezentacji, które wzmacniają najważniejszy przekaz.

Jak nadawać liczbom znaczenie poprzez kontekst, porównania, proporcje i analogie.

Jak dobierać wykresy, kolory i wyróżnienia, aby kierować uwagę odbiorcy na to, co najważniejsze.

Jak upraszczać wizualizacje i prezentacje, aby dane były łatwiejsze do zrozumienia i zapamiętania.

Program szkolenia Storytelling danych HR.

Moduł 1

Jak odbiorcy rozumieją dane i dlaczego same liczby nie wystarczą?

Czym jest storytelling danych i czym różni się od zwykłego prezentowania wyników?
Dlaczego odbiorcom trudno analizować liczby i wyciągać z nich właściwe wnioski?
Co sprawia, że jedne informacje zapamiętujemy, a inne szybko tracimy z pamięci?
Jak odróżnić dane, obserwację i wniosek?
Dlaczego prezentacja danych powinna zaczynać się od potrzeb odbiorcy, a nie od tego, co mamy w Excelu?
Dlaczego więcej danych nie zawsze oznacza lepszą prezentację?

Moduł 2

Jak przejść od danych do najważniejszego wniosku?

Jak znaleźć informację, która naprawdę ma znaczenie dla odbiorcy?
Dlaczego dobrą prezentację danych warto zacząć od konkluzji?
Jak wykorzystać metodę Data Point of View do sformułowania głównego przekazu?
Jak zawęzić rozbudowaną analizę do jednego najważniejszego wniosku?
Jak dopasować wniosek do odbiorcy i celu prezentacji?
Jak sprawdzić, czy konkluzja jest wystarczająco konkretna i prowadzi do działania?
Ćwiczenie: uczestnicy otrzymują wyniki analiz HR i na ich podstawie przygotowują własny Data Point of View, który stanie się punktem wyjścia do dalszej pracy nad prezentacją.

Moduł 3

Jak zbudować logiczną prezentację danych?

Jak przejść od głównego wniosku do struktury całej prezentacji?
Jak uporządkować argumenty, żeby prowadziły odbiorcę krok po kroku?
Jak zdecydować, które dane wspierają konkluzję, a które można pominąć?
Jak budować logiczne połączenia pomiędzy kolejnymi elementami prezentacji?
Jak wykorzystać dane, kontekst i argumenty, żeby wzmacniały główny przekaz?
Jak uniknąć prezentacji będącej jedynie serią tabel i wykresów?
Jak doprowadzić odbiorcę od danych do wniosku lub rekomendacji?
Ćwiczenie: uczestnicy rozwijają przygotowany wcześniej Data Point of View i budują na jego podstawie logiczną strukturę  prezentacji.

Moduł 4

Jak opowiedzieć o danych tak, żeby odbiorca chciał słuchać?

Jak rozpocząć prezentację, żeby od początku ustawić właściwy kontekst i zainteresować odbiorcę?
Jak wykorzystać problem, zmianę, pytanie lub zaskakującą informację do zbudowania napięcia?
Jak pokazywać liczby w kontekście, żeby odbiorca rozumiał ich znaczenie i skalę?
Jak przedstawiać duże i małe wartości tak, aby robiły wrażenie, ale nie wprowadzały w błąd?
Jak wykorzystywać porównania, proporcje, punkty odniesienia i przykłady do nadawania liczbom znaczenia?
Jak stosować metafory, analogie i język obrazowy w prezentacjach danych?
Jak używać kontrastu, zaskoczenia i zmiany perspektywy, żeby wzmocnić najważniejszy przekaz?
Jak dopasować język, poziom szczegółowości i sposób przedstawiania danych do odbiorcy?
Jak zakończyć prezentację mocną konkluzją?
Ćwiczenie: pierwsza prezentacja przygotowanego materiału, informacja zwrotna oraz przebudowa początku, zakończenia i elementów narracyjnych.
Ponowne ćwiczenie: uczestnicy przedstawiają poprawioną wersję prezentacji i sprawdzają, jak zmiana narracji wpływa na odbiór danych.

Moduł 5

Jak wizualizować dane, żeby wspierały przekaz?

Jak dobrać formę wizualizacji do informacji, którą chcemy przekazać?
Kiedy wykorzystać wykres, a kiedy tabela będzie lepszym rozwiązaniem?
Jak dobierać typ wykresu do porównań, trendów, struktury i zależności?
Jak wykorzystać hierarchię wizualną, żeby skierować uwagę odbiorcy na najważniejszą informację?
Jak świadomie stosować kolor, kontrast i wyróżnienia?
Jak usuwać zbędne elementy i upraszczać wizualizacje?
Jak tworzyć tytuły wykresów, które komunikują wniosek zamiast tylko opisywać dane?
Jakich błędów wizualizacyjnych unikać?
Ćwiczenie: przebudowa przykładowych wykresów i wizualizacji HR tak, aby ich forma wspierała najważniejszy przekaz.
Podczas szkolenia przejdziesz przez cały proces Storytellingu danych HR.

Nie będziemy ćwiczyć poszczególnych technik w oderwaniu od siebie. Na podstawie danych HR uczestnicy krok po kroku zbudują własny przekaz, przygotują prezentację, przedstawią ją, otrzymają informację zwrotną i poprawią jej najważniejsze elementy.

Co otrzymasz biorąc udział w szkoleniu?

certyfikat
Imienny certyfikat potwierdzający Twoje nowe kompetencje
ikona filmu
60-dniowy dostęp do nagrania ze szkolenia
folder
Materiały ze szkolenia: prezentacja, dodatkowe pliki z wykresami oraz przykładami wizualizacji danych

Co zyskasz dzięki Storytellingowi danych HR?

kciuk do góry

Przekonasz odbiorców do rekomendacji opartych na danych HR

Zbudujesz prezentację, która jasno pokazuje problem, najważniejsze wnioski z danych HR oraz argumenty uzasadniające proponowane działania w obszarze ludzi i organizacji.

kciuk do góry

Wzmocnisz wpływ danych HR na decyzje biznesowe

Przedstawisz dane dotyczące m.in. rotacji, absencji, zaangażowania, rekrutacji czy wynagrodzeń w sposób, który pomaga Zarządowi i managerom zrozumieć ich znaczenie oraz ocenić konsekwencje dla organizacji.

kciuk do góry

Zamienisz analizy HR w konkretne działania

Połączysz dane HR, kontekst biznesowy i rekomendacje tak, aby Twoja prezentacja nie kończyła się na pokazaniu wyników, lecz prowadziła do decyzji i dalszych kroków.

Nie czekaj aż zabraknie miejsc!
Wyślij zapytanie
Karol Wolski przemawiający podczas wystąpienia

Prowadzący: Karol Wolski

Nazywam się Karol Wolski i od ponad 14 lat pracuję w HR. Jestem współzałożycielem Mocni w HR.

Na co dzień pracuję z Dyrektorami HR, zespołami HR i Zarządami dużych organizacji, pomagając im lepiej wykorzystywać dane w podejmowaniu decyzji dotyczących ludzi. Wdrażam analitykę HR i systemy wskaźników, tworzę dashboardy zarządcze oraz pomagam przekładać wyniki analiz na jasne wnioski, rekomendacje i prezentacje zrozumiałe dla biznesu.

Prowadzę szkolenia i warsztaty z analityki HR, pracy z danymi oraz ich prezentowania. Mam za sobą ponad 4500 godzin zajęć, podczas których pracowałem z HRowcami i managerami nad tym, jak przejść od liczb do najważniejszego wniosku i przedstawić go w sposób, który angażuje odbiorcę i wspiera decyzje.

Doświadczenie w prezentowaniu złożonych tematów rozwijam również jako prelegent konferencji branżowych. Występowałem m.in. podczas Kongresu Kadry, HR Summit, Krakowskiego Forum Wynagrodzeń oraz konferencji HR Business Partner, prezentując zagadnienia związane z analityką HR, danymi i podejmowaniem decyzji opartych na faktach.

Łączę doświadczenie biznesowe z podejściem analitycznym i naukowym. Pracowałem jako menedżer w wewnętrznym dziale HR oraz jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej. Dzięki temu wiem, że dobra analiza to dopiero połowa sukcesu - równie ważne jest to, jak jej wyniki zostaną przedstawione odbiorcy.

Analizy danych i metodologii pomiaru uczyłem się podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz w szkole analitycznej prowadzonej przez University of Michigan. Prowadziłem badania i analizy zarówno dla biznesu, jak i w ramach projektów naukowych.

W moich szkoleniach, warsztatach i projektach doradczych uczestniczyli przedstawiciele m.in.: Grupy Lotos, Capgemini, Arvato, innogy, IBM, Carlsberg, Work Service, Polpharmy, HCM Deck, mBanku, Pepco, Brainly, x-kom, MoneyGram, Leroy Merlin, Agata Meble, KGHM i InPost.

Poznaj opinie naszych klientów

Bardzo zrozumiałe tłumaczenie zagadnień. Dobry początek dla mnie jako laika do zajmowania się analizami.
Kamila Malesza
specjalista ds. kadr i płac
,
Zakłady Elektrochemiczne ALCO-MOT sp. z o. o.
Bardzo wartościowe, merytoryczne szkolenie.
Adrian Raszke
,
APV.eu
Bardzo fajne, troszkę bardziej zaawansowane niż się spodziewałam, ale więcej wiedzy jeszcze nigdy nikomu nie zaszkodziło
Małgorzata Pietrusińska
Head of PMO & People Data
,
C&F
Tematyka szklenia ciekawa i bardzo przydatna w zakresie działań związanych z analityką HR.
Anna Zadrożna
,
NASK PIB
Logicznie ułożony rytm szkolenia, wiedza rozwijana partiami, bardzo konkretnie, prezentowane rozwiązania na już do wdrożenia. Zero buzz wordów
Paulina Trafas
Chief People & AI Officer
,
SmartyMeet
Bardzo uporządkowane szkolenie, dużo treści i rewelacyjnie podane.
Beata Baranowska
Poland Office Manager
,
Imagination Technologies
Bardzo interesujące szkolenie. Esencja tego, co trzeba wiedzieć. Jestem początkująca w analityce HR i dużo się dowiedziałam.
Dagmara Sadowska
Accounting and HR Supervisor
,
UN1F1ED2 Global Packaging Group
Bardzo dobre szkolenie poglądowe, wprowadzające do możliwości wykorzystania danych i analizy danych w procesach HR. Ciekawe i praktyczne przykłady.
Gabriela Starczewska-Burtny
HR Manager
,
Schiedel Polska
Super szkolenie. 1-dniowe i kilka godzin, ale poprowadzone tak dobrze, że w taki sposób / tak przemyślanie, że pozostawia absolutną chęć zgłębiania dalej tematyki dot. analityki HR. Bardzo świadomie wzięłam w nim udział, choćby po to, żeby przekonać innych, że analityka w HR nie jest nudna (siebie przekonywać nie miałam). Mam po nim wiele pomysłów jak przekonać innych w zespole do stosowania jej w szerszym zakresie. Dziękuje @Karol Wolski.
Marta Pajor-Kaczyńska
HR Processes & Compliance Manager
,
Zoovu (Poland) Sp. z o.o.
Bardzo profesjonalnie przygotowana szkolenie. Jasna i sensowna treść szkolenia. Prezentowanie wiedzy na przykładach co ułatwia przyswajanie wiedzy.
Iwona Gardocka
,
Adient Seating Poland sp. z o.o.
Szkolenie okazało się bardzo wartościowe. Zawierało konkretne informacje, prezentowane w sposób zrozumiały, oraz wzbogaciło mnie o ciekawe dane. Cenię sobie szczególnie podejście obiektywne, które pozwoliło nam spojrzeć krytycznie na temat. Szkolenie wyróżniało się także matematycznym podejściem do tematów z dziedziny HR, co było niezwykle intrygujące. Przy wykorzystaniu danych i statystyk, udało się zrozumieć subtelności w miękkich obszarach personalnych. To było nie tylko interesujące, ale również praktyczne, pomagając w podejmowaniu bardziej obiektywnych decyzji w obszarze zasobów ludzkich.
Ada Podgórska
IT Recruiter
,
MasterBorn
Bardzo przydatne i treściwe. Konkrety.
Karolina Zajdel
,
Nagel Group
Bardzo dobrze ukierunkowane, dużo przykładów praktycznych
Marek Dubrawski
,
Johnson Matthey
Bardzo merytoryczne, wiedza ekspercka podana w ciekawy i angażujący sposób. Bardzo aktualne spojrzenie, widać, że prowadzący jest na bieżąco z tematem. Podobało mi się też krytyczna ocena niektórych aspektów. Bardzo praktyczne wskazówki, doceniam też podzielenie się plikami excel.
Katarzyna Korona
Compensation and HR Systems Senior Analyst
,
Polpharma
1. Dużo wiedzy merytorycznej przedstawionej w przystępny sposób, 2. Inspiracja, by spojrzeć w inny sposób na wskaźniki HR lub w ogóle na nie spojrzeć. 3. Podpowiedzi co można uprościć i czego nie komplikować :).
Agnieszka Cieśla
,
KRUK S.A.
Bardzo potrzebna tematyka na rynku, w obszarze HR - uważam, że wciąż stosunkowo niewiele firm wie dokładnie, jak podejść profesjonalnie do wskaźników, analityki HR (czyli ma obrane metody, kierunek, sposób myślenia o wskaźnikach itd.) Z perspektywy naszej firmy - inspirujące szkolenie, na pewno wzbogaci te podstawy, które obecnie mamy i podniesie je na wyższy poziom.
Izabela Sobala
Manager for HR Business Partners Team
,
KRUK S.A.
Bardzo dobre szkolenie, prowadzący jasno tłumaczy, lepiej niż na studiach na statystyce
Olga Tekielska
Bain GBS Warsaw
,
Recruitment Specialist
Bardzo wartościowe szkolenie, dużo wiedzy przekazanej przez prowadzącego. Praktyczne podejście na realnych przykładach.
Maria Michalik
Learning And Development Team Coordinator
,
HEINEKEN GBS
Bardzo dużo wiedzy merytorycznej przedstawionej w sposób przystępny i przejrzysty.
Marta Marciniak
Senior People Operations Specialist
,
GOG
Bardzo merytoryczne. Prowadzący konkretnie i dokładnie wytłumaczył zagadnienia.
Daria Matynka
Starszy specjalista ds. personalnych
,
Dobroplast Fabryka Okien Sp. z o.o.
Szkolenie bardzo dobrze i ciekawie poprowadzone, w przyjazny sposób zaznajamiające z zagadnieniami związanymi z analityką. Dużo treści podanej w przystępny dla odbiorcy sposób, pozwalającej zapoznać się z podstawami analityki i raportowania.
Anna Siwek
HR Specialist
,
Pratt & Whitney
Szkolenie bardzo mi się podobało, myślę, że wiele z niego wyciągnę i pomoże mi w codziennej pracy. Dopiero zaczynam swoją przygodę z raportowaniem i analityką, dlatego wiele kwestii było dla mnie odkryciem. Żałuję, że tak późno znalazłam to szkolenie. Super, że dostajemy materiały, do których będzie można wrócić później.
Izabela Wojtyra
,
Avenga Poland
A ja już zrobiłam "Techniki analizy danych HR" i do niektórych treści wracam - po prostu fajne szkolenie. Zaskoczyła mnie łatwość realizacji analiz w Excelu, a ciekawe HRowe case stady zainspirowały do dalszego rozwoju w obszarze people analytics..
Agnieszka Sawko
Payroll Administrator
,
TMF Group
Warsztat z Karol Wolski 👏 Jak wykorzystać dane i analitykę HR do budowania strategicznej pozycji HR-u w organizacji przyszłości - polecam 😊
Anna Narojczyk
HR Business Partner
,
DahliaMatic Sp. z o.o.

Opinie klientów o naszych szkoleniach

Logicznie ułożony rytm szkolenia, wiedza rozwijana partiami, bardzo konkretnie, prezentowane rozwiązania na już do wdrożenia. Zero buzz wordów
Paulina Trafas
Chief People & AI Officer
,
SmartyMeet
Bardzo uporządkowane szkolenie, dużo treści i rewelacyjnie podane.
Beata Baranowska
Poland Office Manager
,
Imagination Technologies
Bardzo interesujące szkolenie. Esencja tego, co trzeba wiedzieć. Jestem początkująca w analityce HR i dużo się dowiedziałam.
Dagmara Sadowska
Accounting and HR Supervisor
,
UN1F1ED2 Global Packaging Group
Bardzo dobre szkolenie poglądowe, wprowadzające do możliwości wykorzystania danych i analizy danych w procesach HR. Ciekawe i praktyczne przykłady.
Gabriela Starczewska-Burtny
HR Manager
,
Schiedel Polska

Potrzebujesz tego szkolenia dla całego zespołu?

Szkolenie dostępne jest również w formule zamkniętej dla firm. Możemy zrealizować je dla Twojego zespołu HR i dopasować do specyfiki organizacji, poziomu uczestników oraz konkretnych wyzwań. 

Napisz lub zadzwoń: 512 096 203, kontakt@mocniwhr.pl.

Zapisz się na szkolenie

🗓️ 15.12.2026 (9-16) 💰 1450 zł netto + 23% VAT

Wypełnij formularz i wyślij go. Skontaktujemy się z Tobą, aby dopełnić formalności.

Potrzebujesz więcej informacji? Masz pytania? Napisz lub zadzwoń:

kontakt@mocniwhr.pl
+48 512 096 203
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Potrzebujesz dodatkowych informacji? Potrzebujesz szkolenia  dla swojego zespołu? Zadzwoń lub napisz:

kontakt@mocniwhr.pl
+48 512 096 203

Przeczytaj nasze artykuły z praktyczną wiedzą HR.

Analityka HR

Wskaźniki i dashboard HR

5 min read

Urlopy jako element zarządzania ryzykiem personalnym. Dlaczego warto je monitorować?

Urlopy to nie tylko formalność w HR, ale ważny element zarządzania ryzykiem personalnym i biznesowym. Sprawdź, jak je analizować i na co zwracać uwagę.

Strategia HR

Analityka HR

5 min read

Czy naprawdę potrzebujesz kolejnego menedżera? Jak dane pomagają ocenić strukturę organizacyjną

Dowiedz się, jak wykorzystać wskaźnik Span of Control do oceny struktury organizacyjnej. Sprawdź, kiedy warto go analizować i jak interpretować wyniki.

Wskaźniki i dashboard HR

Analityka HR

5 min read

Jak nie wyciągać błędnych wniosków z danych HR? - 4 pytania, które warto sobie zadać przed spotkaniem z zarządem

W analizie danych HR samo policzenie wskaźnika rzadko stanowi największe wyzwanie. Znacznie trudniejsze jest określenie, czy obserwowany wynik rzeczywiście oznacza problem oraz jaką decyzję biznesową powinien uruchomić.